Управленческий персонал

Управленческий персонал какого — либо предприятия всегда принимает решения трех типов:

по инвестированию или изъятие ресурсов (принимаются на основе экономического анализа их эффективности);

по производственной деятельности (эффективное использование всех видов ресурсов для увеличения прибыли);

по финансированию (подбор источников финансирования с учетом их стоимости).

Решение трех типов тесно связаны между собой и отражаются, в первую очередь, на результатах деятельности и темпах развития строительных предприятий.


Bil Möbeltapetsering Stockholm

Мероприятия, направленные на изменение состояния каждой составляющей (или привлечения средств и источников финансирования дальнейшей деятельности, или формирование портфеля инвестиций, или планирования дальнейших расходов, объема деятельности, ценовой политики) прямо влияют на конечный финансовый результат деятельности предприятия, а следовательно и на скорость , направление и даже возможность дальнейшего роста.

Созданная схема управления развитием строительного предприятия на основе взаимосвязи инвестиционной, финансовой, операционной деятельности представлена на рис.1. На схеме показан цикл развития предприятия, представлена последовательность принятия управленческих решений, что вместе приводят к росту собственного капитала строительного предприятия.